(1)组织模式和机制优化
结合公司战略转型与业务发展的需要,考虑互联网时代的组织发展模式和企业员工群体的特征(如是否以知识工作者为主等),建立相适应的组织模式和机制(如赋能的企业平台、内部创业制、事业合伙人机制、阿米巴模式等等),并形成具可操作性、可落地的变革推进实施计划,有效推动企业的组织变革。
- (2)组织诊断
组织战略和经营策略;组织结构和形态;组织价值观和组织文化;组织管理流程和作业流程;组织效率和效能;部门设置和岗位设置;工作设计问题;组织知名度、组织能力、组织伦理、社会责任等;组织内部冲突状况等。
- (3)组织层级设计,组织结构图
- (4)部门结构设计
部门结构图设计;部门职责编写。
- (5)权责结构设计
关键权限划分;岗位说明书编写。
- (6)管理制度体系建设
- (7)集团管控
明晰总部和下属企业的管控定位和核心功能要求;明确总部对下属企业的管理事项;针对管理事项,界定总部对下属企业的管理责权边界;厘清总部对下属企业的管理责权关系。 |