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根据工作对象特点，综合采用日志法、问卷法、标杆法、比例法、饱和度法等多种方式开展工作测量与分析，编制《岗位说明书》及《作业指导书》，核定各岗位人员编制、控制人员数量与人工成本。 |
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岗位的设定，是在组织分析与优化的基础上，通过细化的工作职责梳理与分析得以确立。岗位设定的同时，会对岗位进行编制的规划，以为未来的人员配置提供参考。工作分析、定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的分解落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。 |
| 我们的服务 |
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- 组织/岗位职责优化：在公司战略和价值链分析基础上，进行组织架构设计优化，清晰界定从集团到分子公司各部门的定位与管理职责边界，并对关键岗位进行梳理和设计，建立岗位职业发展通道等。
- 岗位工作分析
- 岗位设计
- 岗位职责说明书编制
- 岗位价值评估
- 岗位任职资格体系建立
- 岗位编制设置 |
| 为企业解决的问题 |
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（1）缺乏对企业职位管理体系的整体规划，带来人才沉淀与人才短缺的矛盾，新老创业者的矛盾，空降部队与地面部队的矛盾，创业型企业。
（2）家与职业经理人的矛盾等问题。
（3）人岗匹配度差，缺乏继任人培养计划，难以人尽其才，员工怀才不遇与企业无人可用的矛盾并存。
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岗位管理咨询