- (1)人力资源管理理念问题。
对人力资源管理的重要性认识不足,人力资源部门困于事务性工作,难以为企业发展提供有效支持。
管理者缺乏人力资源管理的系统性思考,人力资源部门成了“救火队员”,到处堵漏洞。
(2)组织设计无章法。
组织设计没有一定的方法可以遵循,没有基于组织目标和业务流程设计,没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应,过度考虑人的因素,机构变动频繁;
(3)岗位设置太随意。
岗位设置缺乏一定的科学性和标准,因人设岗,冲动设岗,层级过多等都是岗位管理常见的问题;此外,岗位设置僵化,不能适时调整,缺乏创新机制,难以对业务形成及时有效的支持,反而使业务发展受到掣肘;
(4)权限划分不清晰。
企业在职能划分当中,往往权限得不到明确的授意,缺乏正常的权限划分机制,使得组织岗位职责落实中出现纰漏,存在一定的职权滥用,串用,不用,随意用、和过度集中等现象;
(5)职责分工不明确。
部门间职能关系划分比较模糊,存在接口重迭,冲突和断开现象;领导分工不明确,不全面,不完整,不协调,存在多头指挥,忙闲不均等等。 |