所谓现代企业管理,就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的管理方式。
而现代企业管理起源于西方,是以工业革命为基础展开的大规模产销活动的管理,是基于西方文化和历史背景建立的管理运行机制,对于现代化企业的管理起到了积极的促进作用。然而,当中国开始现代化大规模生产的时候,众多企业开始模仿学习西方企业管理模式,甚至照搬照套的将组织、流程、制度、行为规范等引入企业,然而水土不服的问题却让管理陷入了困境。
东、西方之间因为文化的差异,导致管理上有极大的不同。
首先,是义利关系问题。西方人重利轻义,东方人重义轻利,义字当先,即重礼。相对中国五千年的文化而言,短短的西方文化更注重利益,也就是现实主义,自我意识。在中国人的生活中,谦让是一种美德,而西方人对此却嗤之以鼻,他们为了利益可以牺牲自己的义。
其次,是整体性和个体性问题。东方人强调整体性和综合性,而西方人则重视个体性。比如中医和西医,中医强调的是整体,西医不一样,从解剖学的角度来说,它重视整体中的局部。整体思维和个体思维之间差异还表现在交往中,比如中国人到西方人家做客,当主人问今天吃中餐还是西餐时,客人会很客气的说:“随便。”“客随主便。”西方人却对这样的回答难以理解。我们思维方式的深处,认为客随主便是礼,是对主人的尊重,可西方人却恰恰相反,他们一定会明确表明个人的愿望。
再次,是求同思维和求异思维的问题。中国人强调“和为贵”,“天人合一”等,而西方人则追求标新立异。
第四,是感情表达方式的差异。中国人表达感情含蓄婉转,西方人表达感情直接干脆。
最后,是思维表达方式的不同。中国人体现在意会性,西方人体现在直观性。比如我们有些文章或在生活中喜欢用暗示,或者喻古论今。这种含蓄需要你去意会,所谓此处无声胜有声,一个字包含上千字的意思。而西方人会非常直接表达,是什么就说什么,看到什么就是什么。
四哥正是看到了中西方文化的异同点,同者化之,异者变之,遂成《五略管理法》一书。
四哥说:自古以来,管理的对象不变,即资源,包括人、事、物;管理的逻辑不变,即人利用物把事办好;管理的目的不变,即增值,追求效益最大化;管理的思维不变,即简单,越简单,越有效;管理的原则不变,即合理,适合的就是最好的;唯一变化的是管理的形式,即适应生产力的变化而改变的管理表现。
《五略管理法》从管理的形式上,充分考虑到现代企业的生产运营方式,将西方管理中计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动在人力资源上的体现进行了整合,将中华传统文化融入其中。