通过精益管理五步法，辅导企业进行精益生产落地：

第一步：建设精益管理体系

完善精益管理相关机制的建设， 打造具有企业特色的平台化精益管理模式。

第二步：打造精益项目

分步开展岗位创新、精益大项目、现场5S、标准化作业、TPM等精益七大项目管理工作， 最终形成“项目组式”管理模式。

第三步：流程组织变革

建立健全企业全流程管理， 初步打造流程型组织形式。

第四步：建设成本管理体系

将精益项目与降本增效逐步结合， 最终完成降本增效三级管理体系。

第五步：建立精益实践培训体系
以“学以致用、学用结合”为原则， 建设适应企业战略规划的精益培训三大体系。