1.提高成本管控能力
“三级成本管控”，实现了现场成本的稳定受控，提升基层成本管控软实力，达到了基层成本管理事半功倍的效果。

2.倒逼创新改善能力提升
厂部级以上以月为单位、车间级以下以日为单位，针对主要产品成本开展跟踪分析，对与目标(标准)单位成本差异大的产品进行重点分析，揭示差异，实施改进。

3.盯出业绩，跟出成本
对产线主要技术经济指标层层分解、开展全部指标的连续改进情况跟踪，促进产线技术经济指标的持续刷新，形成班组“比学赶帮超”共同提升的良好氛围。

第一步：建立成本管理小组、完善管理机构和相关机制
第二步：建立三级成本管理体系，以及相关的流程、制度、细则、奖惩措施
第三步：建立三级成本管理与精益项目、岗位创新转化机制
第四步：培训员工，辅导项目开展
第五步：完善降本管理机制，落地降本管理措施
第六步：建立公司级KPI看板体系