北京商书策管理咨询有限公司
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
三千年的召唤
你的心中有个帝国，商书策
“商书策”组成的玉玺图章
带你走进商书策
精益管理工作、精益运营工作的顶层规划和实现路径。
精益管理全套模型，从精益管理发展阶段、发展思路、项目规划、目标、培训等方面辅导落地
商书策的流程咨询服务包括流程建设、流程优化、流程重组和流程型组织建设等。
聚焦于精益生产，通过“生产辅导+精益培训+落地实施”，实现效益大幅度提升。
打造不容易出错的环境，打造容易发现问题苗头的现场。
提高作业效率，改善作业质量，降低培训成本。
创新是生存发展之源，岗位创新是创新之本。
以成本为抓手，降本提效，推进创新。
TPM（全面生产维护）是大幅提升管理水平和全员素质，以及极大降本增效的较高层次。
精益战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保精益生产和精益管理为战略目标服务。
企业精益文化是在一定的条件下，符合精益生产的企业特色精神财富和物质形态。
组织精益管控指的是利用五略组织设计来实现精益生产的降本增效。
信息化战略规划、大数据战略规划、信息化组织设计、流程梳理及优化、信息化工程立项辅导、信息化选型辅导、信息化工程督导
教您利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，打造真正的命运共同体!
承接公司战略规划咨询，按照七略管理模型，打造适合企业每个部门的团队。
组织分析与优化，是促进企业战略分解，实现职责合理规划和细化的一种工具。
基于企业战略提出中长期的人才队伍建设方案与核心人才计划，为员工建立职业发展规划。
岗位的设定，是在组织分析与优化的基础上，通过细化的工作职责梳理与分析得以确立。
薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
绩效管理，是指管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的持续循环过程。
企业培训体系是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
“竞聘上岗”是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术。
培养管理人员包含四项核心素质和三项领导能力的综合管理能力，打造五略工作模型
通过五个特训项目，有针对性地培养管理人员的创新、沟通、协调、系统思考、团队打造等能力
管理沙盘，告别枯燥，更接近实战的培训,基于全新解决实际问题的模式
通过实景模拟，实操演练，提升团队沟通能力和决策能力
通过实景模拟，实操演练，提升团队目标管理能力、计划能力和应变能力
通过实景模拟，实操演练，提升团队学习能力、规划能力和打造能力
通过实景模拟，实操演练，提升团队综合经营管理能力
该项目采用训战的模式，通过团队协作，完成真实的工作规划，形成完备的工作实施计划
适用于钢铁、冶炼、工程机械、纺织皮革、电子电气、仪器仪表、家居建材等大中型工业制造企业。
适用于建筑安装、商业、金融、娱乐文体、交通运输等服务企业。
近三个月客户典型案例及客户评语。
看实战名家谈管理。
领导力、创新管理、精益管理、精益生产
流程体系管理、精益项目实践、品牌管理、营销管理、对标管理、设备管理、时间管理
精益管理方法、精益管理工具
精益管理是一个系统化的体系，是一套从思维到逻辑、从理念到方法的整体方案
《精益管理法》正是在智能制造的大背景下，从实战的角度为企业管理者带来了全面落地的精益管理之道
精益管理法目录
精益之道道阻且长，终有荣光，坚持不懈，永不放弃，精益求精，没有最好，只有更好，改善永无止境
每个成功的组织都由五略型团队组成，每个高效的团队都由五略型人才组成。
《五略管理法》融合中华文化、哲学和价值观，融入现代企业管理核心方法和工具
知名企业家宋志平、中国侨联副主席李兴钰、教授研究员徐洪才倾情评论
五略管理法目录
尺有所短，寸有所长。于人而言，道理如一，“八仙过海，各显神通”
几乎所有成功的团队都由五略型人才组成，几乎所有成功的组织都由五略型团队组成
管理，本身即融合了管理学、哲学、伦理学的综合体
《五略管理法》脱胎于中华经典管理思想、理念和博大精深的华夏文化
致力于成为国内举足轻重的企业家摇篮
五略商书会，就是一个管理教练，一个运营导师，一片企业家的乐土；是企业家们共同学习，共同进步，共谋未来，共享成功的大学。
用犀利的视角，探讨企业管理的真谛
对接企业与顾问，打造企业的云合伙人平台
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悟空哪吒可用武，子牙张良不屈才
管住成本，才能降低成本，“三级管控”、 “四到班组”是现场成本管理“量身定做”的一套简易、可行、高效的成本管控推进方法。 按“体系建设”思路，聚焦现场成本控制，构建三级成本管控体系，实现现场成本稳定受控，提升成本管控“软实力”。 主要思路是通过聚焦基础管理，建立“PDCA”成本管控体系，深入开展基层成本管理;通过分层次的三级成本管控，发现成本潜力点和管理改善点，促进整体成本受控。 主要方法是从体系建设入手，着眼于成本管控的长效机制，提升软实力。在对现场成本管理现状巡检、调研的基础上，建立和完善二级厂部、三级分厂和作业区/班组的三级成本管控体系，实现基层成本管理体系的全面覆盖。
1.提高成本管控能力 “三级成本管控”，实现了现场成本的稳定受控，提升基层成本管控软实力，达到了基层成本管理事半功倍的效果。
2.倒逼创新改善能力提升 厂部级以上以月为单位、车间级以下以日为单位，针对主要产品成本开展跟踪分析，对与目标(标准)单位成本差异大的产品进行重点分析，揭示差异，实施改进。
3.盯出业绩，跟出成本 对产线主要技术经济指标层层分解、开展全部指标的连续改进情况跟踪，促进产线技术经济指标的持续刷新，形成班组“比学赶帮超”共同提升的良好氛围。
第一步：建立成本管理小组、完善管理机构和相关机制 第二步：建立三级成本管理体系，以及相关的流程、制度、细则、奖惩措施 第三步：建立三级成本管理与精益项目、岗位创新转化机制 第四步：培训员工，辅导项目开展 第五步：完善降本管理机制，落地降本管理措施 第六步：建立公司级KPI看板体系
三级成本管理落地辅导
