1.用岗位创新提高员工实现个人价值与人生理想的能力
企业价值来之员工的个人价值，企业的提升源自于员工个人的提升。岗位创新，是个人智力开发的过程，也是个人价值发挥的过程。即最大限度地激发了员工的个人价值，也能使个人能力得到最有效的发挥。既提升了企业的整体能力，也提升了企业的整体效益。

2.用岗位创新提高企业利润和竞争力
创新是建立一 种新的生产函数，即将创新应用到企业生产经营活动中，引起生产要素与生产条件的重新组合，以获得潜在利润的过程。创新是一个企业可持续发展的保障，企业创新是由一个个岗位创新组合而成。而这种组成不是一种简单的结合，而是在一个共同理念引导下的聚合。这种聚合会形成一种更大的向心力，保障企业在激烈的竞争中处于有利位置，并获得更高的有效利润。

3.用岗位创新实现社会进步，提高社会发展质量
当今社会发展正由量的积累向质的提升转变，而这种转变的速度和质量依赖于社会整体创新水平的提高。而岗位创新是创新过程中最小的单位，只有把千千万万个岗位创新做好，并将其有机结合在一-起，在为企业做贡献的同时，促进社会的更快发展，从而提高社会发展的质量。

第一步：搭建创新管理平台，组建创新管理团队
第二步：营造创新文化氛围，建立创新激励机制
第三步：培训并辅导相关人员岗位创新的思维、逻辑、方向、技巧、内容
第四步：选择创新课题，开展创新活动
第五步：调查现状，寻找根因
第六步：制定措施，评估风险
第七步：实施改善，评估结果