团队要想具备良好的执行力，必须不断进化，不断提升，才能承担起组织赋予的使命，商书策管理咨询的《进化论》沙盘是基于《五略管理法》设计的五略团队进化模型，实现团队从操略到经略的不断提升，搭建团队提升的路径，并在实际工作中落实团队进化计划，设定目标，走向成熟。

团队的进化成长，需要必需的成长机会，以及更多的锻炼机会，更多的责任担当，所以要让员工自己做好自己该做的事情，守土有责，独挡一面。这就要求管理者摆正自己角色，记住，我们是教官，而不是事无具细的保姆，我们是把握控制团队方向的司机，而不仅仅是坐在车上的乘客。

一个人的优秀不是优秀，而是大家在一起，培养进化出更多像我们一样优秀的团队，这才是一位合格的管理者。

所以，管理者要掌握员工的进化需求，熟知进化方法，做好课程组织与交付评估，并通过建立学习成长的环境，尤其是设计各种游戏规则与PK机制，迫使员工进化，追赶员工成长。

本课程的学习会让你顿悟，让你团队的员工想不成长都难！

进化，永远在路上！