股权战略管理专家、商书策商学院董立杰院长“手把手”教您利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，激活团队，解放老板!

核心收益：
如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？
如何经过股权设计、公司治理设计来防止“野蛮人”敲门？
如何选择激励模式、制定激励方案，让员工尤其是骨干以股东的思维，真正自动自发的工作？
如何通过合伙人模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？
如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？
发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？
如何让股权成为人才、资金、资源的纽带，建立上下游股权联盟合作方式？
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源？
如何通过股权融资5步法快速让企业或项目对接资本？
如何搭建内部创业平台，建立企业生态系统并快速裂变扩张？
如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源？如何建立自己的行业发展地图？
如何通过合伙人模式整合工厂成为生态链合伙人，做到用别人的钱在别人的工厂，建立自己的生产线与研发中心？
如何通过公司顶层设计，做到企业价值提升、长治久安？
增值收益：（价值40万）
工具1：《商书策●时间银行》会员（价值18万）
工具2：商链系统会员（价值12万）
工具3：股权设计五略模型
工具4：合伙人裂变模型
工具5：价值体系评估模型
工具6：股权融资裂变模型
工具7：合伙人制度方案与合伙协议
工具8：利润分红方案模板与测算工具
工具9：期权激励方案与协议
工具10：股权代持方案与协议

1. （1）预咨询阶段
       预咨询阶段是企业管理咨询任务的启动阶段，在这一阶段，咨询公司将与客户进行初步的接触，了解委托任务的大致内容。它既可以是一个独立的项目，也可以是完整的企业管理咨询项目的一个阶段。

   （2）深入诊断阶段
       a）对问题和目的的重新诊断
       b）进行情况分析

   （3）方案设计阶段
       a)研究所诊断问题的解决方案。
       b)对所提供的解决进行筛选。
       c)给客户提出建议。
       d)对客户选择的方案做实施方面的准备。

   （4）辅助实施阶段
       a)培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。
       b)与客户共同监督实施过程中组织的反应和环境的变化。
       c)协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。

   （5）结束阶段
       a）最终报告
       b）后续服务
       c）工作程序

   （6）后续服务
       企业管理咨询任务的结束并不代表我们与客户的关系的结束，我们会在任务结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司进行一次短暂的访问。在访问的过程中我们将评述实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。