一、培训背景与项目概况

四川富临运业集团股份有限公司（股票代码：002357）作为中国道路旅客运输行业领军企业，于2024年9月至2025年7月期间，特邀资深管理咨询师、五略管理模式创始人、人称“管理界四哥”的董立杰老师，开展了一场为期10个月的系统化中高层管理人员能力提升培养项目。

此次培训围绕精益管理、管理人员胜任力提升及人资变革三大核心内容展开，通过理论培训、实战演练、沙盘模拟、业绩指导、案例研讨、复盘回溯等立体化培养模式，训战课程包含《决战天球：精益管理能力综合训战》、《高领导力和强执行力》、《客运企业培训体系的规划与实施》等，助力企业中高层管理团队实现从“执行者”到“战略推动者”的角色跃迁，为企业高质量发展注入强劲动能。

二、董立杰：从实战到理论的管理赋能者

董立杰，资深企业管理专家、五略管理模式创始人，拥有20余年华为、海信等知名企业重要管理岗位经验，现为实战型管理咨询师、研究员及仲裁员，宝武集团、山能集团、青岛银行等数十家世界五百强企业特聘顾问。其深耕战略管理、精益管理、智能制造与企业转型升级领域，曾主导30余家大中型企业的管理咨询项目，培训人才超70000人，著有《五略管理法》《精益管理法》等著作，并在《中国冶金报》等国家级平台发表多篇管理前沿论文。  

在业内，董立杰以“实践派代表”著称，其管理理念强调“一切以最简单的方式实现预定效果”，主张将复杂理论凝练为可直接落地的“五略式”管理模式，助力企业实现管理革命。同时，他亦是“务虚”的管理导师，擅长通过理论“洗脑”与故事共鸣，引导管理者从“解决具体问题”转向“调整方向、统一步伐”，培养“总经理思维”。

三、系统化的培训内容

本次培训项目最大的特色在于将“精益管理法”、"五略管理模式"与道路运输行业特性深度结合，形成了系统化的培养体系：

1. 精益管理模块‌

引入工业4.0背景下的流程优化方法论

建立"分类保管、按需生产、即插即用、合理组合、结果保证"的管理框架

开发适用于运输行业的标准化作业流程

2. 胜任力提升模块‌

领导力培养‌：通过"五略识人术"建立人才评估体系

执行力强化‌：运用"立体战法"提升目标达成能力

时间管理‌：引入"时间管理六大法则"与行业特性结合

职业素养‌：打造"服务型领导"思维模式，内容涵盖了有效沟通、正确汇报工作、职业精神、系统思考和问题解决等职业素养全方位要素。

3. 人资变革模块‌

绩效管理体系重构：建立KPI与OKR结合的考核机制

团队建设创新：开发"装配式"团队组建方法

激励机制优化：设计多元化激励方案

四、立体式培训模式：理论与实践深度融合‌

1、理论培训：战略与文化落地

培训初期，董立杰围绕企业战略与文化传递展开系统讲解，重点解析企业宗旨、使命、价值观与中高层管理者的协同关系，帮助学员全面理解企业中长期发展战略，并学会将高层决策转化为部门具体计划与行动。课程中融入“管理角色认知”“领导力本质”“绩效管理PDCA流程”等核心理论，结合企业内部案例与行业标杆（如首汽集团等）进行深度剖析。  

2、实战演练与沙盘模拟：动态决策能力强化

针对中高层在实际业务中面临的复杂问题，董立杰设计了多场景沙盘模拟，涵盖资源配置、市场拓展、危机应对等典型运营挑战。例如，在“《决战天球商业模拟》”中，学员需在有限预算下平衡人力、财务与物资投入，最终通过推演优化决策逻辑；在“市场策略沙盘”中，结合富临运业的行业特性，模拟不同竞争环境下的营销与服务优化路径。通过“即学即用”的管理工具包（如GROW模型、BSC平衡计分卡），学员得以快速掌握从目标设定到行动计划的全流程管理方法。  

3、业绩指导：个性化痛点突破

培训过程中，董立杰采用“一对一”业绩指导模式，针对富临运业中高层在团队绩效管理中的具体问题（如员工激励不足、跨部门协作低效等）提出定制化解决方案。例如，针对某部门“明星员工流失率高”的痛点，指导团队通过“能力-意愿”四象限模型优化人才保留策略；对于“决策周期过长”的问题，引入“科学决策五步法”（明确目标、收集信息、评估方案、制定决策、反思调整），显著缩短了实际业务中的决策响应时间。  

4、案例研讨：经验提炼与模式迁移

课程以“实战为王”为原则，精选行业标杆企业案例及富临运业内部真实案例，通过互动式研讨（案例分析、角色扮演、故事演绎）引导学员深入剖析问题根源，输出可落地的改进方案。例如，在“服务优化-成本管控”案例中，学员结合企业运营数据，提出“流程再造+数字化工具辅助”的协同策略，经试点验证后成功推动某重点线路运营成本降低15%，客户满意度提升至92%。  

5、复盘回溯：经验固化与能力迭代

培训后期，董立杰主导“阶段性复盘”机制，要求学员结合实际工作成果，对培训内容进行反思与总结。通过“事实-观点-评价”的沟通框架，学员学会区分客观数据与主观判断，优化管理行为。例如，某部门负责人在复盘中发现“过度控制导致下属主动性不足”，随即调整授权策略，采用“科学授权五大步骤”（明确目标、评估能力、选择方式、跟踪进展、反馈优化），显著提升了团队的自主执行效率。