基本法是对管理中两难命题的尺度界定，是华为企业文化的精髓，是核心价值观。

    《基本法》分6章103条，详尽地描述了如下问题：

    1．公司的宗旨

    2．基本经营政策

    3．基本组织政策

    4．基本人力资源政策

    5．基本控制政策

    6．接班人与基本法修改

    这些问题是企业经营、发展过程中的基本问题，也是管理必须处理的问题。华为公司用基本法的形式，将华为发展、成长过程中的教训和经验、成功和失败加以归纳、概括和总结，这一总结通过提升并吸取和借鉴业界最佳的思想与方法，成为华为公司进一步前进的理论指导。任总称：“《基本法》是模糊、混沌中的一条激光束，确立了思维导向，而激光衍射光对周围的强烈辐射，引导人们逐渐向其靠拢。”因此，《基本法》的指导思想不是提供对错的答案，而是提供认识客观事物的原则与方法。

    在企业管理中，要经常性大量面对的基本矛盾和两难问题可集中在下面的关系命题上：

    1．尊重个性和集体奋斗。

    2．开放合作与独立自主。

    3．顾客、员工(含股东)与合作者关系。

    4．精神文明与物质文明。

    5．公平与效益。

    6．民主与独裁。

    7．统一性与多样性。

    8．程序化与灵活性。

    9．速度与效益。

    10．继承与发展。

    华为公司对这些普遍性的命题进行了有益的探索和实践，在处理这些两难问题的把握尺度上，与众不同。《基本法》的主要内容是对这些尺度的准确界定，对上述关系命题的回答。比如，华为是“呼唤英雄，人才辈出”的地方，但更重视“融小我于大我”的集体奋斗平台，《基本法》描述为：“尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。”

    又如，对待利益驱动问题，华为强调双利益驱动，《基本法》写道：“为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。”

    而就顾客、员工(含股东)与合作者关系，《基本法》主张：“结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。”在确立知识是生产要素的基础上，《基本法》固化了华为知识资本化的分配模式，形成新经济知本主义的雏形。

早在制定《基本法》之前，华为进行“华为兴亡，我的责任”的文化大讨论时，形成“企业文化是企业的核心价值观，是企业的精髓”这一理念。在制定《基本法》的过程中，任总在不同的场合，多次强调，《基本法》是华为企业文化的精髓，是公司上下形成最佳合力的基础，不领会《基本法》的深刻内涵，不会在工作中应用《基本法》潜移默化地引导自己工作的干部，不允许进入高中层。没有华为企业文化，不能认同华为价值评价体系的员工，不可能在华为工作。