姓  名

职   务

人力资源部经理

评价人

评价日期

第一部分：指标性目标（权重40%，共400分）

目标名称

目标标准

权重%

分数

完成情况

信息提供

人及时间

评  估  分  数

指标得分

A（100%）

B（75%）

C（60%）

D（35%）

E（0%）

平均职位空缺时间

4周

15

60分

60

45

36

21

0

招聘合格率

90%

15

60分

60

45

36

21

0

人均招聘成本

待定

15

60分

60

45

36

21

0

人均培训成本

待定

15

60分

60

45

36

21

0

工作延迟

2次/年

15

60分

60

45

36

21

0

部门费用控制

100%

25

100分

100

75

60

35

0

第一部分分数合计         （        ）分

第二部分：重点工作目标（权重60%，共600分）

重点工作名称

标准

权重%

分数

评  估  分  数

指标

得分

A（100%）

B（75%）

C（60%）

D（35%）

E（0%）

完善人力资源管理制度

完整性和适用性。

20

120分

120

90

72

42

0

推行绩效管理

管理人员能够熟练掌握运用。

20

120分

120

90

72

42

0

编制连续3年人力需求计划

适应企业实际情况。

10

60分

60

45

36

21

0

编制关键职位的人员替补计划

完整、适用、保密。

15

90分

90

68

54