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公司薪酬管理制度

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执行日期：

第1章  总则

第1条  目的

1．为适应公司经营发展需要，吸引并留住各类人才，构建合理的薪酬激励体系，特制定本制度。

2．本制度根据国家法律法规的相关规定并结合公司的实际情况订立，旨在为员工提供合理的报酬机制，使员工共享公司发展带来的经济收益。

第2条  适用范围

本制度适用于公司所有员工。

第3条 基本原则

1．公平性原则

通过建立合理的岗位评价机制，确保组织内部成员的薪酬水平与其所在岗位对公司的贡献价值相一致，同一岗位上的工作享受同等薪酬。

2．竞争性原则

通过薪酬市场调查，确保公司的薪酬水平与同行业类似公司的薪酬水平相当，并采取某些重要岗位的薪酬水平高于市场平均水平的政策。

3．激励性原则

根据员工对公司的实际贡献支付薪酬，多劳多得，并适当拉开薪酬差距，增大工资的弹性，通过绩效考核使员工收入与公司、所在部门及个人业绩紧密结合，激发员工工作积极性。

4．经济性原则

考虑到公司的财务实力和实际支付能力，人力成本的增长幅度应始终低于总利润的增长幅度，达到员工薪酬持续增长与公司稳定发展的和谐统一。

第2章  薪酬结构

第4条  岗位工资

岗位工资根据员工所在岗位的重要程度、所任职务的高低、责任大小、劳动条件等因素确定，具体标准如下表所示。

××公司岗位工资等级划分表

第5条  技能工资

1．技能工资是指根据员工所具备的工作技能、技术等级或职称高低来确定其报酬，具体内容如下表所示。

××公司技能工资等级划分表

类            别 等级   工资		管理系列				技术系列
		高级管理人员	中级管理人员	初级管理人员	一般管理人员	高级 技工	中级 技工	初级 技工	熟练工	普通工
1	4 000
2	3 000
3	2 500
4	2 000