序号

评价项目

评分标准定义

评分范围

实际得分

备注

1

执行力（30％）

根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）

A级：90-100

B级：60-89

C级：0-59

2

下属督导力（20％）

能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标

A级：90-100

B级：60-89

C级：0-59

3

计划力（30％）

具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；

A级：90-100

B级：60-89

C级：0-59

4

团队协作（10％）

参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系

A级：90-100

B级：60-89

C级：0-59

5

自律力（10％）

能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重

A级：90-100

B级：60-89

C级：0-59

6

其  他

其他加/减分项目

1-10分

最终评定分数及等级：