职位评价（post evaluation）也称工作评价（job evaluation），就是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异。它是薪酬级别设计的基础。

职位评价（job evaluation）就是根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大小，从而确立一个合理、系统、稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。

职位评价立足于岗位，从劳动多样性的角度设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化、规范化，让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献。由于它对薪酬的基础作了明确、清晰地限定，避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒、歧视的怀疑。由于职位评价的作用，员工对各职位间的价值差的接受性相对较高，对绝对薪酬差距的心理承受能力也随之增强，易于获得薪酬的内部公平感。

在一个企业里，人们常常需要用职位价值评估来比较谁对企业的价值贡献更大，谁应该获得更好的报酬，从而可以更好的确定某个职位在企业的地位，以及对不同职位之间贡献的价值进行衡量比较。

职位评价是一种职位价值的评价方法，它是在职位分析的基础上，对职位本身所具有的特性（比如：职位对企业的影响，职责范围、贡献大小、责任大小、任职条件）进行评价，以确定职位相对价值的过程，它的评价对象是职位，而非任职者，它反映的只是职位相对价值，而不是职位绝对价值（职位的绝对价值是无法衡量的）。
企业存在的核心问题：
◎没有做职位评估；
◎不懂做职位评估；
◎职位相对价值不清楚；
◎以行政级别代替职位价值；
◎凭企业管理者的个人喜好确定职位价值；
◎把职位与任职者混为一谈；
◎缺乏职位价值评估的方法；
◎凭主观感觉决定职位价值；
君合智联的解决思路：
◎帮客户选择有针对性职位价值评估方法；
◎进行君合智联CPD职位价值评估培训；
◎为企业设计CPD七要素职位价值评估模型；
◎客观进行职位价值评估；
◎帮助企业确定职位等级及职位矩阵；
◎指导企业设计职位价值评估结果的应用方法。
通过我们的咨询，给企业带来的收益：
◎公正、合理的明确各职位之间的相对价值及贡献度的大小；
◎为职能等级薪酬设计提供直接依据；
◎得到职能等级薪酬的内部公平性、合理性；
◎员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意；
◎各类工作与其对应的薪酬相适应；
◎企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展；
◎企业内部的职位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统；
◎当有新的职位设置时，可以找到该职位较为恰当的薪酬标准。