首页 三千年史话 官方微信 联系我们
 
 
商书策管理咨询 你的心中有个帝国,商书策
用中国的管理优化世界
决战天球商业模拟 管理人员培训系统
专注于精益管理、流程变革咨询、管理人员训战 专线:135 2150 9118
 
   
     
  商书策管理咨询  
     
 
商书策管理咨询
  制造业精益解决方案
  服务业精益解决方案
  近期典型客户案例
  名家观点
 
KPI指标的设定标准,如何测试和评价KPI指标
 
 


测试方面

问题

该指标是否可理解?

是否可用通用业务语言定义?

能否以简单明了的语言说明?

是否有可能被误解?

 

该指标是否可控制?

   

对该指标的结果是否有直接的责任归属?

绩效考核结果是否能够被基本控制?

该指标是否可实施?

   

 

是否可以用行动来改进该指标的结果?

员工是否明白应采取何种行动对指标结果产生影响?

该指标是否可信?

是否有稳定的数据来源来支持指标或数据构成?

数据能否被操纵以使绩效看起来比实际更好或更糟?

数据处理是否引起绩效指标计算的不准确?

该指标是否可衡量?

 

指标可以量化吗?

指标是否有可信的衡量标准?

该指标是否可低成本获取?

      

 

有关指标的数据是否可以直接从标准表上获得?

获取成本的标准是否高于其价值?

该指标是否可以定期衡量?

该指标是否与整体战略目标一致?

     

该指标是否与某个特定的战略目标相联系?

指标承担者是否清楚企业的战略目标?

指标承担者是否清楚该指标如何支持战略目标的实现?

该指标是否与整体绩效指标一致?

该指标和组织中上一层的指标相联系吗?

该指标和组织中下一层的指标相联系吗?

 

 
 
   
  点这里评论  
   
 
 
集团分站:豪聘网 五略商书网 商帝国商务网 五略文学网
商书策管理咨询 版权所有 北京市海淀区温泉镇创客小镇社区配套商业楼15#楼一层106室 135 2150 9118 京ICP备2022021022号