一、要素计点法

要素计点法是一种量化的评价技术，它首先确定影响所有职位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点，以建立起评价标准；然后依据评价标准对所有职位进行评价并汇总出每一职位的总点数；最后，按照总点数大小对所有职位进行排序，建立起职位等级结构，其操作要点如下。

（1）进行工作分析，选择岗位的评价要素

（2）界定评价要素并划分要素等级

（3）确定评价要素的权重

（4）确定评价要素的点数及各要素等级的点值

（5）实施工作评价

二、要素比较法

要素比较法是一种量化的工作评价方法。在确定关键岗位和付酬因素的基础上，运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表，然后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较，确定待评岗位的工资率，其操作要点如下。

（1）获取职位信息，确定报酬要素

（2）选择典型或关键职位

（3）针对每一评价要素对关键职位进行排序

（4）将关键职位的工资额按评价要素进行分配

（5）根据报酬要素对其他职位进行价值评估，确定每个职位的工资率