结构化访谈提纲及记录表
1.岗位基本信息
(1)请问您的姓名,所属部门,所在的岗位?
(2)工作汇报的对象,谁负责指导您的工作?
(3)与您同在一个岗位任职的同事有哪些?总共有几人?
(4)您是否承担管理他人的工作,如果有,主要是什么岗位上的人?直接管辖的人数是多少?
岗位基本信息记录表
职 位 名 称
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所 属 部 门
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直接上级职位
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同岗位人数
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直接下级职位
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下级人员数
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采 访 对 象
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采 访 日 期
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2.岗位设置的目的
(1)该工作岗位最终要取得什么样的结果?
(2)完成该岗位的工作任务对公司具有哪些重要意义?
3.工作关系
工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。
(1)为完成本岗位职责,您需要从公司哪些岗位或部门获得所需信息资料及服务?所获得的信息资料及服务达到什么样的标准才能使您感到满意?
(2)为完成本岗位职责,需要和公司外部的哪些机构发生联系,联系的内容是什么?
(3)工作中,您接受谁的监督?
(4)工作中是否承担管理下属的职责?若是,您是怎么管理下属的?请简要说明每位下属的工作范畴及岗位存在原因?您经常和哪些下属接触?
工作关系记录表
内外关系
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关系岗位
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发生关系的内容
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满意标准
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与公司内各岗位发生工作关系
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与公司外部机构发生工作关系
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4.工作职责和任务
工作职责包括工作的职能与任务,是工作描述的主体。
工作任务指为达到某一特定目标而进行的一系列相关活动,工作任务可细分为工作活动、活动程序等内容。
(1)您所在岗位的职责是什么?在各项职责中,分别需要完成什么工作?工作内容是什么?
(2)您是如何做这些工作的?
(3)请您对刚才所谈职责按重要性进行排序,并估计每项工作所用的时间比率?
(4)衡量您所做的工作的好坏标准是什么?
(5)除了日常工作外,每周、每月、每季或每年还需要承担哪些工作?
(6)您刚才所说的岗位职责是否有与其他工作岗位职责有交叉的部分,如果有,是哪些?平时又是怎样协调分工的?
岗位职责和任务可以记录在如下表所示的记录表中。
岗位职责和任务记录表
重要性
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工作职责或任务
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花费的时间比
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考核标准
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备 注
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5.工作特征
关于工作特征的描述如下表所示,根据职位及相关情况在每项对应处打“√”,并在括号里填写相应内容。
工作特征记录表
1.是否经常按时上下班
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¨是 ¨否
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2.所从事的工作是否忙闲不均
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¨是 ¨否
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3.若工作状态是忙闲不均,则最忙发生在哪段时间
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( )至( )
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4.是否经常需要出差
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¨是 ¨否
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5.若需要经常出差,则外出时间占总工作时间的比重是多少
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比重( )
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6.工作负荷状况
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¨超负荷 ¨饱满 ¨基本饱满 ¨不饱满
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6.工作中使用的设备和工作环境
员工所使用的设备和工作环境可以通过下表进行整理。
员工使用的工作设备和工作环境记录表
工作活动
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使用设备
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设备使用的频率
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使用设备所需专业技术及其他
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工作环境
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7.工作失误分析
指分析工作中最容易出现失误的环节,如下表所示。
工作失误分析记录表
容易失误的工作环节
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工作环境
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产生的原因
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产生的后果
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为了防止失误的发生,需要注意什么问题,如何避免失误
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8.岗位任职资格
岗位任职资格是工作分析中的重点,如下表所示。
岗位任职资格记录表
问题
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记录内容
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专业知识和技能
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教育程度
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职业资格证书
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所需的培训
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工作经验
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能力要求
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管理能力
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领导决策能力
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计划组织能力
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沟通协调能力
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激励能力
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授权能力
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人际沟通能力
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人际关系处理能力
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书面表达能力
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语言表达能力
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公关能力
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沟通能力
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谈判能力
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其他
能
力
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9.其他
(1)您认为工作中最大的挑战是什么?
(2)在处理这些棘手或重要问题时,您通常是怎样做的?
(3)在工作中,您最满意和最不满意的地方是什么?
(4)您是否经常与领导沟通?
(5)与领导的交谈过程中,您与他/她主要讨论什么问题?
(6)工作中,您是否曾做出过重大决定或举措?若是,请举例说明。
(7)您在工作中有哪些权限?
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