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一、企业培训课程体系的重要性
企业最重要的资产是什么?是人。
对人来说,最重要的工作是什么?是培训培养。
培训培养工作最重要的内容是什么?是培训体系建设。
培训体系中最重要的内容是什么?是课程体系。
商帝国管理咨询调查分析发现,90%以上的企业没有完善的培训体系,而95以上的企业没有系统的课程体系。课程体系是整个培训体系的核心和基础,是对企业整体战略的知识化、能力化体现,决定着培训效果和转化效果。
但是课程体系的建设却是一件非常困难的工作,也是人力资源部门和培训部门最头疼的工作。结果,很多企业就盲目的抄袭其他公司的并不完善的课程体系,画虎不成反类犬。
商帝国管理咨询根据《精益管理法》一书的系统性描述,结合多年精益管理咨询的经验,总结出来一套实用、有效、落地的精益管理类课程体系,现在提供给大家。
二、精益管理类培训体系清单
精益管理思维课程表
|
类别
|
SN
|
课程
|
面向对象
|
时长
|
领导力
|
1
|
《企业九大绝症分析及对策研究》
|
中高层
|
2h
|
2
|
《强执行力与高领导力》
|
中高层
|
6h
|
3
|
《打造高效团队》
|
管理人员
|
4h
|
4
|
《管理密码》
|
中高层
|
4h
|
5
|
《企业培训体系建设》
|
中高层、HR
|
6h
|
6
|
《五略管理法和五略人才》
|
中高层、HR
|
4h
|
7
|
《五略团队与五略组织》
|
中高层、HR
|
4h
|
8
|
《五略用人之道》
|
中高层、HR
|
4h
|
9
|
《有效的团队激励》
|
管理人员、HR
|
2h
|
10
|
《班组长管理与精益班组打造》
|
管理人员
|
6h
|
创新管理
|
11
|
《创新与创新思维》
|
全员
|
6h
|
12
|
《岗位创新与工作改善》
|
全员
|
6h
|
13
|
《岗位创新的“零到八”》
|
全员
|
2h
|
14
|
《通路制胜与创新精神》
|
管理人员
|
2h
|
精益管理
|
15
|
《精益管理的实现路径》
|
管理人员
|
3h
|
16
|
《精益管理与精益思维》
|
全员
|
3h
|
17
|
《运营系统三大损失和生产七大浪费》
|
全员
|
4h
|
18
|
《管理八大浪费》
|
全员
|
3h
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
精益管理实践课程表
|
类别
|
SN
|
课程
|
面向对象
|
时长
|
流程管理
|
1
|
《流程型组织变革之路》
|
中高层
|
3h
|
2
|
《企业流程的设计与管理》
|
管理人员
|
6h
|
3
|
《流程、制度的编制标准和方法》
|
流程管理员
|
2h
|
精益实践
|
4
|
《岗位创新工作管理》
|
管理人员
|
3h
|
5
|
《标准化作业工作管理》
|
管理人员
|
3h
|
6
|
《现场5S及现场目视化管理》
|
管理人员
|
3h
|
7
|
《精益大项目工作管理》
|
管理人员
|
3h
|
8
|
《全员设备维护(TPM)工作管理》
|
管理人员
|
3h
|
9
|
《全面质量管理(TQM)工作管理》
|
管理人员
|
3h
|
10
|
《生产指标及成本管理》
|
管理人员
|
3h
|
品牌营销
|
11
|
《供销工作创新与实战》
|
供销人员
|
4h
|
12
|
《营销创新与实战管理》
|
管理、营销
|
6h
|
13
|
《品牌战略与产品战略》
|
管理、营销
|
3h
|
14
|
《销售团队的九大PK机制》
|
管理、营销、HR
|
3h
|
对标管理
|
15
|
《有效的对标管理》
|
管理人员
|
3h
|
设备管理
|
16
|
《设备点检管理》
|
设备管理人员
|
2h
|
17
|
《设备润滑管理》
|
设备管理人员
|
2h
|
个人修炼
|
18
|
《时间管理:提高工作效率》
|
全员
|
2h
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
精益管理方法课程表
|
|
SN
|
课程
|
面向对象
|
时长
|
|
1
|
《价值流分析》
|
全员
|
3h
|
|
2
|
《问题解决八步法》
|
全员
|
6h
|
|
3
|
《业绩管理5步法》
|
全员
|
3h
|
|
4
|
《快速换模SMED》
|
生产、设备相关
|
3h
|
|
5
|
《QC七大手法》
|
全员
|
6h
|
|
6
|
《工业工程分析》
|
生产、设备相关
|
3h
|
|
7
|
《有效沟通》
|
全员
|
3h
|
|
8
|
《高效会议》
|
全员
|
3h
|
|
9
|
《PDCA》
|
全员
|
2h
|
|
|
|
|
|
精益管理工具课程表
|
|
SN
|
课程
|
面向对象
|
时长
|
|
1
|
《管理工具使用技巧及逻辑分析》
|
全员
|
2h
|
|
2
|
《浮现问题工具》
|
全员
|
3h
|
|
3
|
《分析问题工具》
|
全员
|
3h
|
|
4
|
《解决问题工具》
|
全员
|
3h
|
|
5
|
《防呆放错》
|
全员
|
3h
|
|
6
|
《A3报告》
|
全员
|
1h
|
|
7
|
《设备综合效率(OEE)》
|
生产、设备管理人员
|
3h
|
|
8
|
《度边模型》
|
全员
|
1h
|
|
9
|
《业绩管理看板工具-控制图》
|
全员
|
2h
|
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注:《精益管理法》是精益生产、精益管理实战落地的系统性指导图书,对精益管理做出了系统性的规划和说明,旨在彻底解决企业在精益管理中“雷声大、雨点小”、“形式大于内容”、“有精益、无效益”的无奈。
《精益管理法》同样融合了中国传统文化、日本的准时化生产、德国的工业4.0理论和思想,并完美结合了智能制造的未来发展方向。
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