在展开五略管理法之前,读者必须对几个典型的定义和原则了然于心,才可一步步的通过五略管理法的学习,深入浅出的把五略管理的精髓吸收融化为自己的思想。所以我们有必要先对管理的基本定义和基本原则展开讲述,不过本书所述的定义和原则,与你所看所知的内容不尽相同,能让你从根本上认可一个定义:原来管理真的是一门艺术。
管理是劳动社会化的产物,管理适用于一切组织,管理旨在提高作业效率。管理是一门哲学,更是一门艺术,要结合传统、习俗、文化,融为一体,形成有特色的管理模式,才能真正实现提高效率的目的。
管理,重在两个字,一个是管,一个是理。那么问题是,管什么?理什么?
传统观点始终认为管理重在管人,以人为中心,管理的对象是人在内的各种资源,人管好了,事情就好办了。其实恰恰相反,管是“管事”,理是“理人”,还有由此而衍生出的“养心”。很多企业正因为本末倒置,打着“以人为本”的幌子,做着“以事为本”的工作,把管事完全归到管人身上,从而导致企业管理总体效果很差,内耗大,成本高。
那么管什么事?如何理人?收哪几颗心呢?
管事,就需要管好三件事;理人,需要培养三个人;养心,则需找到三颗心......
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