而出现以上问题的核心，就是人的问题，所谓“一切问题都是人的问题”。人用错了，团队的能力就很差，组织的运作就迷路。而五略管理法正是为了彻底解决这些问题而生，所谓五略，即经略、战略、方略、胆略、操略。

我和我们的团队通过对1500多家企业、30000多名员工的深入调查与分析，发现无论是成功的团队，还是优秀的企业，包括各种出色的组织，都存在着五种相互配合、相辅相成的形式，即五略。任何成功的团队都由五略型人才组成，任何成功的组织都由五略型团队组成。他们通过各自的特点，组合在一起形成合力，从而实现团队和组织的良性循环与发展，达到了“七十二渠成一瀑，合流飞落玉渊长”的效果。

五略管理法贯穿以人为核心，重点抓团队建设和文化建设的思路，剖析团队打造中的核心关键，从上到下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上，真正打造一支有战斗力、有凝聚力、有执行力、有文化内涵的团队，解决当今企业执行力低下、不能长久发展的问题。

五略管理法重人、重团队、重组织、重个性与共性的协调、重软管理与硬管理的平衡，为你解决人的搭配、职责、分工与协作的问题，为企业奠定发展的基础。并且根据内外环境的改变、企业发展的现状，让企业管理和团队建设走在行业快速发展的前列，成为引领行业经营进步的领头羊。

五略管理法立足于管理的真谛和核心（第二章：什么是管理），融合管理的三大基本原则（第三章：管理基本原则），是一种团队管理的矩阵，纵向分别从个人、团队、组织、用人、快乐工作层层深入，展开分析，横向从经略、战略、方略、胆略、操略五个方面展开，为您分解团队建设中最重要的灵魂，打造最佳配合、最佳执行力的团队。

企业的问题就是人的问题，人的问题最终体现在团队、组织上，五略管理法可以彻底解决组织的搭建问题、团队的效率问题和人的主观能动性问题。五略管理法将现代企业管理的精华进行了凝结，并结合中国古典哲学、中国伦理学、传统兵法、华夏文明史等内容，打造一种最具备落地的管理模式，为企业的发展保驾护航，为基业长青的未来提供了理论和实践的基础。

每个成功的组织都由五略型团队组成，每个高效的团队都由五略型人才组成。而且一人可兼具多型人才的能力，即：一个团队并非是5个人，而是当全体成员融合到一起，具备了五略型人才的全部能力时，则该团队就会成为高效团队。同理，每个团队可能具备多型团队的能力，一个组织并非一定由五个团队组成，而是组成组织的各个团队凝结成一个具备五略型团队的全部能力时，该组织就成为了一个成功的组织。

为了后面讲述的方便，大家便于从整体理解五略管理法，我们先来了解下五略组织（团队）的基本结构图：

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