首页 三千年史话 官方微信 联系我们
 
 
商书策管理咨询 你的心中有个帝国,商书策
用中国的管理优化世界
决战天球商业模拟 管理人员培训系统
专注于精益管理、流程变革咨询、管理人员训战 专线:135 2150 9118
 
   
     
  商书策管理咨询  
     
 
商书策管理咨询
  制造业精益解决方案
  服务业精益解决方案
  近期典型客户案例
  名家观点
 
典型咨询案例:降低管理费用专项咨询:宝钢集团新疆八一钢铁
 
运营治理
人力资源
    管理费用高企已经成为很多企业面临的棘手问题,在追求低成本、高效率的前提下,尤其是制造企业,重资产、人才密集、人力水平不高,降低企业管理费用显得尤为重要。
降低企业管理费用,可以提高企业经营管理水平与效率、有效降低企业成本、增强企业综合竞争力、反映企业的管理改进和创新,实现效率提高和成本控制的目标。这有助于企业在市场竞争中保持领先地位。
因此,企业应该注重管理费用的控制。
然而,制造企业怎么做才能更好地降低管理费用呢?

为此,我们规划了四步骤工作计划:
第一、诊断调研、明确问题:彻底分析企业的19类成本,并分析出管理费用和制造成本之间的详细关系。
(见下图)
第二、制定详细的实施计划:从六个方面入手,在保障企业经营效率的基础上,全面降低企业的管理费用。
1:炼思想--创业思维
2:炼组织--平台化管理
3:炼效率--流程变革
4:炼内功--精益运营
5:炼效能--管理人员训战
6:炼底线--审计监察
第三:团队培训,打造强有力的管理团队
第四:实践落地、跟踪辅导:持续改善、步步优化、永无止境。

    
降低管理费用专项咨询:宝钢集团新疆八一钢铁
降低管理费用专项咨询:宝钢集团新疆八一钢铁
 
 
集团分站:豪聘网 五略商书网 商帝国商务网 五略文学网
商书策管理咨询 版权所有 北京市海淀区温泉镇创客小镇社区配套商业楼15#楼一层106室 135 2150 9118 京ICP备2022021022号