| |
|
|
|
 典型咨询案例：降低管理费用专项咨询：宝钢集团新疆八一钢铁
|
|
|
管理费用高企已经成为很多企业面临的棘手问题，在追求低成本、高效率的前提下，尤其是制造企业，重资产、人才密集、人力水平不高，降低企业管理费用显得尤为重要。
降低企业管理费用，可以提高企业经营管理水平与效率、有效降低企业成本、增强企业综合竞争力、反映企业的管理改进和创新，实现效率提高和成本控制的目标。这有助于企业在市场竞争中保持领先地位。
因此，企业应该注重管理费用的控制。
然而，制造企业怎么做才能更好地降低管理费用呢？
为此，我们规划了四步骤工作计划：
第一、诊断调研、明确问题：彻底分析企业的19类成本，并分析出管理费用和制造成本之间的详细关系。
（见下图）
第二、制定详细的实施计划：从六个方面入手，在保障企业经营效率的基础上，全面降低企业的管理费用。
1：炼思想--创业思维
2：炼组织--平台化管理
3：炼效率--流程变革
4：炼内功--精益运营
5：炼效能--管理人员训战
6：炼底线--审计监察
第三：团队培训，打造强有力的管理团队。
第四：实践落地、跟踪辅导：持续改善、步步优化、永无止境。
|
|
|
|
|
