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典型咨询案例:降低管理费用专项咨询:宝钢集团新疆八一钢铁
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管理费用高企已经成为很多企业面临的棘手问题,在追求低成本、高效率的前提下,尤其是制造企业,重资产、人才密集、人力水平不高,降低企业管理费用显得尤为重要。
降低企业管理费用,可以提高企业经营管理水平与效率、有效降低企业成本、增强企业综合竞争力、反映企业的管理改进和创新,实现效率提高和成本控制的目标。这有助于企业在市场竞争中保持领先地位。
因此,企业应该注重管理费用的控制。
然而,制造企业怎么做才能更好地降低管理费用呢?
为此,我们规划了四步骤工作计划:
第一、诊断调研、明确问题:彻底分析企业的19类成本,并分析出管理费用和制造成本之间的详细关系。
(见下图)
第二、制定详细的实施计划:从六个方面入手,在保障企业经营效率的基础上,全面降低企业的管理费用。
1:炼思想--创业思维
2:炼组织--平台化管理
3:炼效率--流程变革
4:炼内功--精益运营
5:炼效能--管理人员训战
6:炼底线--审计监察
第三:团队培训,打造强有力的管理团队。
第四:实践落地、跟踪辅导:持续改善、步步优化、永无止境。
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