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典型咨询案例:山东某重工企业精益班组建设咨询项目
 
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    一、商书策咨询精益班组打造
精益班组管理源自于精益生产 (lean production),是丰田生产方式的一种管理哲学,商书策咨询在多家企业进行了成功实践。
商书策咨询通过精益的管理工具,使班组的PQCDSM(产量、质量、成本、交期、安全、安全、士气)全面提升,并实现如下效果:
1、班组主要绩效指标普遍得到明显改善;
2、现场环境发生显著变化;
3、班组长管理能力和班组自主管理水平大幅提升;
4、精益的理念深入人心,精益的工具与方法得到广泛的运用;
5、员工操作技能和标准化作业水平显著提升形成班组学习氛围和持续改善的机制。

二、项目内容
1、建立制度、组织机构和督导体系;
2、深入开展5S管理活动;
3、推进班组的自主管理活动;
4、班组设备自主维护;
5、以绩效为导向,实施效率改善提升。
    
山东某重工企业精益班组建设咨询项目
山东某重工企业精益班组建设咨询项目
 
 
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