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典型咨询案例:某钢铁集团流程再造咨询项目
 
管理模式
运营治理
    根据某钢铁集团人力资源变革工作总体部署,为推动公司流程型组织建设工作的进一步开展,实现由职能型组织向流程型组织的转变,更好地确定组织的核心能力、核心流程,将组织运作状态显性化、系统化,让员工更好的理解企业的战略目标与经营方针,特邀请商书策/商帝国咨询团队进行企业流程再造。
一、基本原则
1、坚持规则最简,资源最少,输出最大的原则;
2、坚持可执行、可复制的原则;
3、坚持动态持续改进,做到流程明确、岗位清晰、责任压实,实现管事与理人相结合的原则。
二、实施计划及具体内容
整个咨询项目分为项目启动,项目诊断,流程对标,业务流程绘制、比对、评审、整合,流程推行及系统部署,流程回溯及复盘,流程持续改善等七个阶段。
三、实施效果
1、完成了流程架构、实施路径、设计蓝图。
2、完成了425个流程的更新。
3、完成了项对应的管理办法更新。
4、形成了流程持续改善的相关机制。
5、培养出优秀的流程管理和实施团队。
6、为流程型组织变革打下了坚实的基础。
    
某钢铁集团流程再造咨询项目
某钢铁集团流程再造咨询项目
某钢铁集团流程再造咨询项目
某钢铁集团流程再造咨询项目
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