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 典型咨询案例：某水泥公司人才梯队建设咨询项目
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某水泥公司人才梯队建设咨询项目
（一）实施背景：
某水泥公司是山东某集团公司构建煤、电、材产业链,发展循环经济，投资建设的大型水泥生产项目。该公司团队整体凝聚力不足，员工队伍老化，梯队建设不成体系，人才选拔论资排辈，老员工混日子熬年头，使公司难以留住优秀的年轻人才，而公司又恰恰以高学历的年轻人为主。故此，该公司拟聘请商书策/商帝国咨询团队进行企业人才梯队的建设，搭建人才发展通道和机制。
（二）实施思路：
1、做诊断：了解客户方人才选拔和培养现状，以及客户方中高层对项目的理解、建议和期望等。
2、建机制：建立人才培养与发展的相关机制与管理办法，形成人才发展体系。
3、搭通道：基于现有岗位设置情况、职能相似性进行岗位序列划分，通过梳理将现有岗位划分为管理类、技术类、技能类三大序列，并分别设置人才发展通道。
4、做标准：对各岗位序列进行层级划分，明确各层级基础任职资格标准，包括各层级所需知识、技能、经验、学历、工作成果等内容。
5、重培养：基于已经设计完成的任职资格标准，明确任职资格认证及测评的总体方案，并进行一年的系统化人才培养。
6、再测评：根据标准，开展全员人才测评。
7、成长效：形成长效培养与测评机制。
（三）实施效果：
1、搭平台：搭建了人才发展管理平台。
2、建体系：建立了人才发展体系。
3、育人才：通过五略青训营，培养了一大批中青年干部，成为了企业的中坚力量。
4、成机制：建立了企业人才培养的长效机制。
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