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典型咨询案例:山能集团精益管理、精益生产咨询项目
 
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一、项目背景:精益管理遇到天花板

山能集团东华科技主营产品为熟料和水泥,经过详细诊断,其精益管理水平的现状如下:

1. 精益开展约五年时间,精益理念初步形成,工作上的精益思维尚处于初级阶段。

2. 精益管理机制尚未形成体系。

3. 现场管理水平较好,细节上还有提升空间。

4. 主要精益项目尚未体系化开展。

5. 成本波动性较大,有降本增效空间,降本增效管理尚未形成体系。

6. 尚未利用价值流分析工具进行系统设计。

7. 尚未开展全员质量管理活动,改善空间较大。

8. 培训体系尚未健全,改善空间较大。

9. 已开展5S活动,目视化水平较低,尚未形成体系化管理。

10. 曾经开展过岗位创新活动,未延续推进,尚未形成体系化管理。

 

二、项目思路:重点开展五大主题工作

根据集团正在推行的“精益化+市场化”两化融合活动,特制订五大主题工作计划。

1、打造精益管理体系:设计精益蓝图和路径规划,完善精益管理相关机制的建设,打造平台化“两化”管理模式。

2、推进精益运行项目:分步开展精益七大项目管理工作,最终形成“项目组式”管理模式。

3、推进流程组织变革:建立健全企业全流程管理,初步打造流程型组织形式。

4、健全成本管理体系:将精益项目与降本增效逐步结合,最终完成降本增效三级管理体系。

5、完善精益培训体系:以“学以致用、学用结合”为原则,建设适应东华战略规划的精益学堂。

 

三、项目效果:精益管理步入正轨

1. 第一阶段:通过4周现场调研与指导,完成了“两化”顶层设计,形成了整体的精益指导文件。

2. 第二阶段:完成了项目落地总体行动计划,规划了“两化”项目价值链总图,形成了可落地可执行的实施方案。

3. 第三阶段:明确了东华科技DHOS“两化融合”运营管理模式,形成了标准化的管理机制和运行机制。

4. 第四阶段:明确了“两化”项目三年蓝图,规划完成“两化”项目三年实现路径,形成了三年精益管理的总体指导。

5. 第五阶段:确定了三年重点关注的五大主题,形成了重点工作清单。

6. 第六阶段:确定了流程架构,进行了流程变革,完成了267个流程的优化,实现了业务和岗位的初步匹配。

7. 第七阶段:完成了成本管理体系建设,实现了月度真实成本统计。

最终东华科技的精益管理水平成功进入第三个阶段,形成了完善的运行机制,并将全体员工的精益意识形成了习惯,养成了文化。

    
山能集团精益管理、精益生产咨询项目
 
 
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