商书策精益管理咨询

精益信息化管理咨询与落地辅导


		对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面的实现是不可分割的，它们互相支持、彼此补充，达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴，其对企业发展具有重要意义。

我们的服务

1、通过对企业总体战略的解读，尤其是仔细分析企事业总体战略达成的执行路径，以及影响企业总体战略达成的业务和管理痛点，结合企业当前的信息化状况，对企业战略执行所匹配的总体信息化蓝图加以规划。具体包括信息化建设总体目标、原则、技术方向、应用系统架构、数据架构、基础设施架构、实施步骤、资金估算、团队建设等。

2、大数据战略规划

通过大数据战略规划，帮助客户明晰大数据建设的整体目标，蓝图（包含应用蓝图、数据蓝图、技术蓝图和运营蓝图），并将蓝图的实现分解为可操作、可落地的实施路径和行动计划，有效指导企业大数据战略的落地实施。

（1）应用蓝图：从商业模式创新和业务价值链两个层面识别大数据的应用价值点。
基于大数据的商业模式规划：结合企业互联网转型战略规划，从顶层设计层面帮助企业考虑如何构建基于大数据的新型商业模式，使传统企业转型为数据驱动型企业、基于云服务/大数据的互联网平台型企业。
基于价值链的大数据应用场景规划：帮助企业分析不同业务场景中如何应用大数据实现运营优化和改进创新。使大数据应用与业务紧密结合，真正产生业务价值。

（2）数据蓝图：帮助企业建立数据架构，并明确针对内外部不同数据采集策略，如内部数据采集如何结合企业业务流程或者工艺过程，实现“从信息来源地一次性采集信息”。而对于外部数据，则考虑异业联盟、外部购买等不同的数据采集策略。

（3）技术蓝图：结合企业现状需求及技术趋势研究、主流技术对比，帮助企业建立大数据技术架构。并对比相关产品优劣势，指导企业大数据平台/工具的选型。

（4）运营蓝图：帮助企业建立支撑大数据应用的长效治理体系，包括大数据组织和人才培养，建立大数据分析应用和改进提升的流程、大数据应用持续推进机制等，实现大数据采集—分析洞察—改进行动的产品化、常态化。

3、信息化组织设计、流程梳理及优化
根据总体的信息化战略设计，提出合理的信息化组织结构建议和岗位需求说明，供企业进行与战略相匹配的组织建设。
在信息化建设工程开工前，对企业的业务以及管理流程，进行必要的前期梳理和优化，以有效地支撑后期的每一步信息化工程建设。

4、信息化工程立项辅导
在企业信息化工程立项的关键阶段，向企业信息化立项团队提供有关宏观政策、产业发展、政府支持、内部目标达成、建设周期合理化、建设内容合理化等方面的辅导服务，确保企业的信息化工程实现目标明确、成本合理、各阶段有效衔接、实施过程高效等预期目的。

5、信息化选型辅导
由于企业各级管理人员对于信息化厂商的运作，缺乏足够深层次的认知，往往导致他们在信息化服务厂商选型过程中，对于各种纷繁复杂的投标信息无法分辨其价值和真伪，影响正确的判断，最终是“依据一场场非交付团队主导的厂商方案秀，便决定了未来替换成本极高的长期合作方”。对此，商书策咨询提供基于中国信息化产业高度级的选型辅导，基于各种主流信息化软件和对应实施方法论的专业指导，帮助客户选对长期的合作伙伴，签订完整有效、落地可追溯的合作合同，避免工程建设中途更换合作方造成重大损失，甚至打乱企业的原本正常业务经营的风险。

6、信息化工程督导
由于信息化工程无法像一般土建或者设备安装工程那样以“交钥匙”的方式进行，甲乙双方在工作内容和责任方面有一个承担权重换位的过程，这使得由于双方沟通配合不到位、角色转换失灵而造成项目暂停、中断的事件屡见不鲜；所以迫切需要在甲乙双方之间架设一座能够有效沟通配合的桥梁。商书策咨询的信息化工程督导服务，通过督促不专业、不负责、不作为，引导有效沟通、各担己任、高管互动，可以很好地帮助甲乙双方不走弯路、不伤情感、不无谓浪费时间和人力成本，最终使工程建设取得双方都满意的成果。

7、IT项目监理

辅助项目管理：在项目实施过程中，辅助甲方进行项目范围、进度、费用、质量、风险、人力资源、采购等的管理，协调甲、乙双方的沟通;总结、提炼项目实施过程的经验、亮点，协助甲方进行内、外部宣传。
实施过程建议：对项目实施过程中的问题进行记录、分析、并给出解决建议;对项目实施的关建节点，如项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备等进行分析、建议与评价。
阶段评估改进：对项目里程碑、阶段工作内容及工作成果进行评估验收，并针对评估中发现的问题提出持续改进建议。
专项顾问服务：即发挥第三方专家作用。根据项目实施及甲方的需要，针对项目实施过程中的重要议题，如数据设计、用户培训、上线策略等进行专项研究，并提出专业建议。

8、信息化建设评估及提升
企业信息化建设一定是一个总体规划、分步实施的中长期过程，为保证各期项目目标有效达成，下期项目如预期启动，商书策咨询提供各期工程及信息化系统应用水平的专业评估，并给出专业的提升意见以供客户去优化自己的信息化系统，更好地为企业的运营和决策提供强有力的支持。

为企业解决的问题

（1）IT蓝图规划：即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略的明晰和解读，业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析，同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为：IT应用架构、数据架构、技术架构（基础设施）。

（2）实施路径设计：即回答怎么建成的问题。明确IT建设的实施路径，将IT蓝图的实现分解成管理提升与信息化建设子项目，制定每个子项目的行动计划，将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门等定义清楚。

（3）IT投资估算：即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础，根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资估算。

（4）IT治理：从IT定位、组织、流程和人力资源四个方面回答了：做什么、谁来做、怎么做的问题，帮助企业合理利用IT资源，有效规避IT带来的风险，促使IT投资收益最大化，最终保证IT战略的落地。