《天河淘金》精益管理与销售贸易实训营

一、课程基本信息

二、课程核心模块（按逻辑递进设计）

模块一：项目认知与商业逻辑奠基

学习目标

• 理解天河淘金模拟场景的商业映射（资源稀缺性、市场动态平衡）；

• 掌握核心规则与现实商业场景的对应关系。

核心内容

1. 项目背景解析：从 “星际淘金” 到商业本质 —— 资源配置的三大核心矛盾（需求无限 vs 资源有限、短期利益 vs 长期发展、个体决策 vs 团队协同）；

2. 核心规则精讲：30 天决策周期、地形特性（基地 / 矿区 / 农场等 6 类场景）、物资管理（重量约束 / 交易规则）、汇算排名机制；

3. 商业理论链接：资源配置的效率原则、公平原则、动态调整原则，结合企业库存管理、市场布局实际案例。

模块二：系统实操与决策流程拆解

学习目标

• 熟练操作天河淘金模拟系统，掌握全流程决策提交规范；

• 规避决策顺序错误、资源超限等常见操作风险。

核心内容

• 系统功能实操：

◦ 基础操作：会员登录、队伍组建、集团关联（复用决战天球架构）；

◦ 决策模块：信息决策（第 1 天专属）、基地准备（物资采购与重量核算）、行程规划（地形选择与路径优化）、交易决策（供需匹配与定价策略）、采矿决策（资源开采与成本控制）；

• 关键约束演练：

◦ 货车负重 1000 公斤阈值校验、资金余额动态核算；

◦ 决策顺序锁定规则（行程→交易→采矿，不可颠倒）实操训练；

• 数据查看与分析：实时监控物资剩余、资金余额、队伍排名等核心数据。

模块三：核心决策逻辑深度解析

学习目标

• 掌握四大核心决策场景的底层逻辑；

• 学会运用资源配置工具解决实际问题。

核心内容

• 资源配置策略：

◦ 物资采购决策：基于需求预测的库存优化（参考地形售价差异与每日消耗量）；

◦ 行程规划决策：相邻地形联动分析、风险与收益平衡（如矿区高收益 vs 沙地低风险）；

• 交易与采矿决策技巧：

◦ 地形差异化定价策略（基地 / 农场 / 牧区的物资买卖最优时机）；

◦ 采矿资源优先级排序（黄金 / 石油的重量 - 价值比核算）；

• 风险管控机制：

◦ 超重预警与物资取舍逻辑；

◦ 资金链断裂预防（基于汇算规则的现金流管理）。

模块四：30 天模拟实战演练

学习目标

• 在模拟场景中落地决策逻辑，提升团队协作效率；

• 适应动态环境下的决策调整与应急处理。

核心内容

• 团队分组：按 4-6 人 / 队组建 “淘金团队”，明确角色分工（决策师、数据分析师、风险管控师、协调员）；

• 分阶段实战：

◦ 初期（第 1-10 天）：基础规则落地与试错调整，重点训练资源初始化配置；

◦ 中期（第 11-20 天）：动态优化与策略迭代，结合地形变化调整交易 / 采矿方案；

◦ 后期（第 21-30 天）：冲刺排名与风险收口，平衡短期收益与最终资金目标；

• 实时指导：导师全程跟进，针对共性问题（如超重、库存积压、决策顺序错误）进行集中点评，个性化问题单独辅导。

模块五：数据驱动复盘与成果转化

学习目标

• 基于模拟数据进行决策复盘，提炼可落地的商业方法论；

• 形成团队专属的决策优化方案。

核心内容

• 排名结果深度解析：

◦ 资金余额 TOP3 团队案例拆解（成功决策路径、资源配置亮点）；

◦ 常见失败案例复盘（如超重导致的队伍 “失踪”、物资误判导致的资金链断裂）；

• 复盘工具应用：

◦ 决策矩阵分析（需求预测 vs 实际结果、资源投入 vs 收益回报）；

◦ 平衡计分卡（财务维度 - 资金余额、运营维度 - 资源周转率、团队维度 - 协作效率）；

• 成果转化：

◦ 个人决策能力自评表（基于 30 天操作数据）；

◦ 团队行动方案（将模拟逻辑落地到企业库存管理、项目资源分配等实际场景）。

三、课程特色与客户收益

1. 课程特色

• 全真模拟：基于 30 天动态周期，还原商业决策中的资源约束、风险不确定性；

• 理论落地：将资源优化配置、动态决策等抽象理论转化为可操作的系统实操；

• 团队导向：以 “集团 - 队伍” 架构为核心，强化跨角色协作与决策共识构建；

• 数据支撑：每一步决策生成可追溯数据，复盘环节用数据验证决策有效性。

2. 客户收益

企业端

• 提升团队决策效率：减少 “拍脑袋” 决策，建立数据驱动的工作习惯；

• 优化资源配置能力：降低企业库存积压、资金闲置等运营成本；

• 强化团队协作：提升跨部门沟通与目标对齐效率。

个人端

• 掌握核心技能：资源优化、风险管控、动态决策、数据复盘；

• 形成思维模型：将 30 天模拟经验转化为可迁移的商业决策逻辑；

• 实战证书：完成全部课程并通过复盘考核，颁发结业证书。

四、课程定制化说明

• 时长调整：可根据客户需求压缩为 1 天精华版（8 课时）或延长为 3 天深度集训；

• 场景适配：

◦ 企业内训：增加行业案例对标（如制造业库存管理、互联网项目资源分配）；

◦ 高校实训：强化理论链接（如微观经济学、运营管理课程知识点落地）；

• 增值服务：

◦ 课后 1 个月线上辅导（针对企业实际问题提供决策建议）