商书策特训营--管理人员系统化培养提升项目

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一、项目定位：聚焦管理能力实战提升

（一）项目核心目标

针对中基层、青年及专业对口管理人员，通过 “情景沙盘 + 训战结合” 模式，解决企业管理痛点，实现三大核心目标：

1. 能力突破：提升团队决策、组织计划、流程管理、综合经营等关键管理能力

2. 实战落地：将管理工具（如 PDCA、6W2H）融入模拟场景，实现知识向行动转化

3. 组织赋能：助力企业打造流程型管理团队，形成可复制的干部培养体系

（二）核心训战逻辑

以 “管理情景沙盘” 为核心载体，模拟企业真实管理场景（如资源争夺、团队协作、商业竞争），让学员在 “解决问题” 中掌握方法，具备 “实用性、高参与性、针对性、实效性” 四大特点。

二、核心训战模块：两大体系，分层突破

（一）“帝国重生” 系列模块（能力进阶型）

围绕 “绝境求生→资源积累→团队进化→商业争霸” 逻辑，分阶段提升管理能力，适配不同管理阶段需求：

（二）“特训营” 专项模块（能力补短板）

针对企业特定管理需求，聚焦单项能力强化，灵活选配：

三、项目实施：全流程保障训战效果

（一）训战组织形式（“1+3” 融合模式）

1. 理论授课：讲解管理工具（如 PDCA、甘特图）与方法论，奠定知识基础

2. 管理沙盘：核心环节，通过情景模拟开展实战演练（如沙漠掘金、红蓝对抗）

3. 分享研讨：小组复盘总结，提炼经验教训，讲师点评优化

4. 课后作业：结合企业实际工作，输出落地计划（如部门改善方案）

（二）实施周期与适配人群

四、项目优势与服务保障

（一）四大核心优势

1. 模块化设计：需求分析、能力匹配、方案设计均模块化，灵活适配企业不同阶段需求

2. 体系化培养：能力源自企业流程体系，需求源自战略目标，培养落地到组织实践

3. 标准化落地：实施计划、设计方案、评价体系标准化，确保训战质量稳定可控

4. 结构化输出：输出学习报告、项目手册、能力盘点矩阵、干部管理方案等全套成果

（二）三种服务模式（按需选择）

（三）专家团队支持

• 资深管理咨询师：10 年 + 企业咨询经验，擅长管理体系搭建与痛点解决

• 知名企业家：分享一线经营与团队管理实战案例

• 顶尖 MBA 教授：提供前沿管理理论与方法论支撑

• 企业实战讲师：熟悉业务场景，擅长工具落地教学

五、联系方式

• 咨询电话：135 2150 9118

• 出品方：北京商书策管理咨询有限公司（策马神州商书策・管理塑造世界）

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