商书策咨询典型案例
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- 降低管理费用专项咨询：宝钢集团新疆八一钢铁
- 山东某钢铁集团流程再造咨询项目
- 山能集团精益管理、精益生产咨询项目
- 某 500 强能源集团 —— 企业兼并后干部能力融合与提升项目咨询
- 某 500 强冶金集团 —— 流程型组织建设与人力资源变革项目咨询
- 某 TOP1 钢铁集团 —— 中坚管理团队能力提升项目咨询
- 山东某重工企业精益班组建设咨询项目- 赋能基层班组实现 PQCDSM 全面提升
- 某500强机械加工企业5S项目咨询
- 某冶金企业精益学院数字化培训管理咨询项目
- 山东东华水泥人才梯队建设咨询项目
- 青岛某电商公司合伙人模式与股权设计咨询项目
- 某连锁商超企业合伙人模式与股权设计咨询项目
- 某电商集团合伙人模式与股权设计咨询项目
- 某在线法律服务集团管理咨询项目
某电商集团合伙人模式与股权设计咨询项目
一、项目背景：
该集团是一家以金融投资管理和科技创新服务为核心的综合性集团，2021年启动“小神灯”电商业务，以会员模式发展客户，但效果不好，后邀请我们团队进行股权设计与合伙人体系建设。
二、项目思路：
第一步：梳理“小神灯”电商定位，设计新的商业模式，锚定高端客户，定位为平台型公司，推行“会员合伙人”制度。
第二步：设计股权架构和股权结构，成立新的合伙投资平台，建立了完善的股权体系。
第三步：完善激励机制，推行内部创业与会员合伙人双规机制。
第四步：落地实施、裂变合伙人。
第五步：运营实施。
三、项目效果：
1、通过内部创业制度，激活了内部团队，将不稳定的创业团队转换成了稳定积极的11个内部创业组织，实现了内部平台化运营。
2、通过会员合伙人机制，发展了200+高端会员合伙人，覆盖了青岛最主要的高端社区，2022年销售额增长380%。